По датам

2013

Введите даты для поиска:

от
до

Полезное

Выборки

Льготы

Компенсация

Внесение изменений

Кадастр

Тариф

Введите слово для поиска:


Постановление Администрации г.о. Саранск от 28.03.2013 N 763 "Об установлении соотношения должностных окладов руководителей муниципальных образовательных учреждений городского округа Саранск и выплатах компенсационного и стимулирующего характера руководителям муниципальных образовательных учреждений"



АДМИНИСТРАЦИЯ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК

ПОСТАНОВЛЕНИЕ
от 28 марта 2013 г. № 763

ОБ УСТАНОВЛЕНИИ СООТНОШЕНИЯ
ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК
И ВЫПЛАТАХ КОМПЕНСАЦИОННОГО И СТИМУЛИРУЮЩЕГО
ХАРАКТЕРА РУКОВОДИТЕЛЯМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
Список изменяющих документов
(в ред. постановлений Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661, от 04.12.2013 № 3223,
от 03.03.2014 № 549)

Во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 г. № 597 "О мероприятиях по реализации государственной социальной политики", на основании решения Совета депутатов городского округа Саранск от 28 октября 2008 года № 178 "Об основах организации оплаты труда работников муниципальных учреждений городского округа Саранск" Администрация городского округа Саранск постановляет:

1. Утвердить прилагаемое Положение об установлении соотношения должностных окладов руководителей муниципальных образовательных учреждений городского округа Саранск к средней заработной плате работников, относящихся к основному персоналу возглавляемых ими образовательных учреждений, выплатах компенсационного и стимулирующего характера руководителям подведомственных муниципальных учреждений с учетом показателей (критериев) оценки эффективности деятельности муниципальных учреждений в новой редакции.

2. Признать утратившим силу постановление Администрации городского округа Саранск от 24 декабря 2012 г. № 4175 "Об установлении соотношения должностных окладов руководителей муниципальных образовательных учреждений городского округа Саранск и выплатах компенсационного и стимулирующего характера руководителям муниципальных образовательных учреждений".

3. Настоящее постановление вступает к силу со дня его официального опубликования.

Глава Администрации
городского округа Саранск
П.Н.ТУЛТАЕВ




Утверждено
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28.03.2013 № 763

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ УСТАНОВЛЕНИИ СООТНОШЕНИЯ
ДОЛЖНОСТНЫХ ОКЛАДОВ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК К СРЕДНЕЙ ЗАРАБОТНОЙ
ПЛАТЕ РАБОТНИКОВ, ОТНОСЯЩИХСЯ К ОСНОВНОМУ ПЕРСОНАЛУ
ВОЗГЛАВЛЯЕМЫХ ИМИ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ,
ВЫПЛАТАХ КОМПЕНСАЦИОННОГО И СТИМУЛИРУЮЩЕГО
ХАРАКТЕРА РУКОВОДИТЕЛЯМ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
УЧРЕЖДЕНИЙ С УЧЕТОМ ПОКАЗАТЕЛЕЙ (КРИТЕРИЕВ) ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
Список изменяющих документов
(в ред. постановлений Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661, от 03.03.2014 № 549)

1. Должностной оклад руководителя муниципального образовательного учреждения городского округа Саранск устанавливается работодателем на основании трудового договора исходя из средней заработной платы работников муниципального образовательного учреждения, относящихся к основному персоналу возглавляемых ими муниципальных образовательных учреждений и коэффициента кратности, установленного в зависимости от группы, к которой отнесено учреждение образования, по следующей формуле:

ДОР = СЗПоснр x К, где:

ДОР - должностной оклад руководителя муниципального образовательного учреждения;
СЗПоснр - средняя заработная плата за предшествующий календарный год работников образовательного учреждения, относящихся к основному персоналу;
К - коэффициент кратности для руководителя образовательного учреждения, устанавливаемый Администрацией городского округа Саранск в зависимости от группы, к которой отнесено учреждение:
1 группа - коэффициент 2,0;
2 группа - коэффициент 1,8;
3 группа - коэффициент 1,5;
4 группа - коэффициент 1,3.
(в ред. постановления Администрации г.о. Саранск от 03.03.2014 № 549)
1.1. Глава Администрации городского округа Саранск в исключительных случаях может устанавливать предельное кратное отношение должностного оклада руководителя образовательного учреждения к средней заработной плате работников возглавляемого им учреждения в размере до 3,0.
К исключительным случаям относится ситуация, когда действующий порядок определения соотношения кратности должностного оклада руководителя образовательного учреждения к средней заработной плате за предшествующий календарный год работников образовательного учреждения, относящихся к основному персоналу, не позволяет установить соответствующий оклад при сопоставимых условиях в аналогичных образовательных учреждениях (создание, реорганизация, ликвидация образовательных учреждений)
(пп. 1.1 введен постановлением Администрации г.о. Саранск от 03.03.2014 № 549)
2. Группа, к которой отнесено образовательное учреждение, определяется согласно объемным показателям деятельности образовательного учреждения и в соответствии с порядком отнесения их к группам (приложение 1).
3. К объемным показателям деятельности муниципальных образовательных учреждений относятся показатели, характеризующие масштаб руководства учреждением: численность работников учреждения, количество обучающихся, воспитанников; сменность работы образовательного учреждения, превышение плановой (проектной) наполняемости и другие показатели, значительно осложняющие работу по руководству учреждением.
4. Объем деятельности каждого муниципального образовательного учреждения при определении группы оценивается в баллах, согласно вышеуказанному приложению 1 к настоящему постановлению.
5. Отнесение учреждений образования к I, II, III или IV группам определяется не чаще одного раза в год на основании соответствующих документов, подтверждающих наличие указанных объемов работы учреждения, и устанавливается Администрацией городского округа Саранск.
Отнесение вновь открываемых учреждений образования к I, II, III или IV группам устанавливается исходя из плановых (проектных) показателей, но не более чем на 2 года.
6. Конкретное количество баллов, предусмотренных по показателям с предлогом "до", определяется Управлением образования Администрации городского округа Саранск.
7. При отнесении учреждения образования к группам контингент обучающихся (воспитанников) учреждений образования определяется:
по общеобразовательным и дошкольным образовательным учреждениям - по списочному составу на начало учебного года;
по учреждениям дополнительного образования детей - по списочному составу постоянно обучающихся на 1 января.
При этом в списочном составе обучающиеся в учреждениях дополнительного образования детей, занимающиеся в нескольких кружках, секциях, группах, учитываются 1 раз;
по оздоровительным лагерям всех видов и наименований - по количеству принятых на отдых и оздоровление в смену (заезд).
8. За руководителем образовательного учреждения, находящегося на капитальном ремонте, сохраняется группа, определенная до начала ремонта.
9. Учредитель образовательных учреждений формирует централизованный фонд стимулирования руководителей образовательных учреждений в объеме 2% от фонда оплаты труда образовательного учреждения, утверждает Положение об Управляющем совете при Управлении образования Администрации городского округа Саранск (приложение 2), состав Управляющего Совета при Управлении образования Администрации городского округа Саранск (приложение 3).
10. Стимулирование руководителей муниципальных образовательных учреждений производится из средств централизованного фонда стимулирования руководителей образовательных учреждений.
11. Условия стимулирования:
1) Размеры выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда руководителям муниципальных учреждений городского округа Саранск устанавливаются по результатам мониторинга и оценки эффективности деятельности руководителей, проводимых на основании утвержденных критериев и показателей эффективности деятельности: общеобразовательного учреждения (приложение 4), учреждения дополнительного образования детей (приложение 6), МУ "Информационно-методический центр (приложение 7), МУ "Психолого-медико-педагогическая консультация" (приложение 8).
(в ред. постановления Администрации г.о. Саранск от 04.10.2013 № 2661)
При установлении размера ежемесячной стимулирующей выплаты к должностному окладу руководителям муниципальных учреждений учитывается наличие оснований снижения размеров стимулирующих выплат руководителям: общеобразовательного учреждения (приложение 4), учреждения дополнительного образования детей (приложение 6), муниципального учреждения "Информационно-методический центр (приложение 7), МУ "Психолого-медико-педагогическая консультация" (приложение 8).
(в ред. постановления Администрации г.о. Саранск от 04.10.2013 № 2661)
2) Размеры выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда руководителям муниципальных дошкольных образовательных учреждений и муниципальных автономных дошкольных образовательных учреждений городского округа Саранск устанавливаются по результатам мониторинга и оценки эффективности деятельности руководителей, проводимых на основании утвержденных критериев и показателей эффективности деятельности учреждения (приложение 5).
При установлении размера ежемесячной стимулирующей выплаты к должностному окладу руководителям муниципальных дошкольных образовательных учреждений и муниципальных автономных дошкольных образовательных учреждений городского округа Саранск учитывается наличие оснований снижения размеров стимулирующих выплат (приложение 5).
12. Порядок стимулирования
1) Определение размера стимулирующих выплат по результатам труда руководителям муниципальных образовательных учреждений производится Управлением образования Администрации городского округа Саранск по согласованию с Управляющим Советом (далее Совет).
2) Распределение централизованного фонда осуществляется 1 раз в квартал.
Управление образования Администрации городского округа Саранск представляет в Совет аналитическую информацию о показателях деятельности муниципальных образовательных учреждений, являющуюся основанием для премирования их руководителей.
3) Управляющий совет принимает решение о премировании и размере премии при условии присутствия не менее половины членов Совета. Решение оформляется протоколом. Для согласования и утверждения решения Управляющего совета Главе Администрации городского округа Саранск готовится пояснительная записка. Руководители муниципальных образовательных учреждений имеют право присутствовать на заседании Совета и давать необходимые пояснения.




Приложение 1
к Положению об установлении
соотношения должностных окладов
руководителей муниципальных
образовательных учреждений городского
округа Саранск к средней заработной
плате работников, относящихся к основному
персоналу возглавляемых ими образовательных
учреждений, выплатах компенсационного
и стимулирующего характера руководителям
муниципальных образовательных учреждений
с учетом показателей (критериев) оценки
эффективности деятельности муниципальных
образовательных учреждений, утвержденных
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28 марта 2013 г. № 763

ОБЪЕМНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК

Показатели
Условия
Количество баллов
Количество обучающихся (воспитанников) в образовательном учреждении
из расчета за каждого обучающегося
0,3
Количество групп в дошкольном образовательном учреждении
из расчета за группу
10
Превышение плановой (проектной) наполняемости (по классам, группам) или по количеству обучающихся, воспитанников) в образовательном учреждении
за каждые 50 человек, каждые 2 класса
15
Количество работающих в образовательном учреждении
за каждого работника;
1
дополнительно за каждого работника, имеющего:

первую квалификационную категорию;
0,5
высшую квалификационную категорию
1
Наличие групп продленного дня

до 20
Наличие оборудованных и используемых в образовательном процессе компьютерных классов
за каждый класс; дополнительно:
до 10
за наличие сайта образовательного учреждения;
до 5
за наличие локальной сети образовательного учреждения
до 5
Наличие филиалов, учебно-консультационных пунктов, школа при больнице, центр временной изоляции несовершеннолетних подростков
за каждое указанное структурное подразделение:

до 100 человек;
до 20
от 100 до 200 человек;
до 30
свыше 200 человек
до 50
Наличие оборудованных и используемых в образовательном процессе спортивной площадки, стадиона, бассейна и других спортивных сооружений (в зависимости от их состояния и степени использования) актового (концертного), выставочного залов,
за каждый вид
до 15
Наличие собственных оборудованных здравпункта, медицинского кабинета, оздоровительно-восстановительного центра
за каждый вид
до 15
дополнительно:

зубной кабинет
до 10
Наличие столовой
за единицу,
до 15
дополнительно:

число учащихся, получающих горячее питание
до 15
Наличие автотранспортных средств, сельхозмашин, строительной и другой самоходной техники на балансе общеобразовательного учреждения, другой учебной техники (станки, натурный фонд, сложная и электробытовая техника и аппаратура, хореографические костюмы)
за каждую единицу
до 3, но не более 20
Наличие учебно-опытных участков (площадью не менее 0,5 га, а при орошаемом земледелии - 0,25 га), парникового хозяйства, подсобного сельского хозяйства, учебного хозяйства, теплиц
за каждый вид;
до 45
дополнительно:

за полное обеспечение школьного питания продуктами растениеводства
5
Наличие в учреждении детей спортивной направленности:


а) спортивно-оздоровительных групп
за каждую
0,5
б) учебно-тренировочных групп
за каждого обучающегося
2,5
в) групп высшего спортивного мастерства
за каждого обучающегося
4,5
Наличие собственных котельной, очистных и других сооружений, жилых домов
за каждый вид
до 20
Наличие обучающихся, воспитанников в образовательном учреждении, посещающих бесплатные секции, кружки, студии, организованные данными учреждениями или на их базе
за каждого обучающегося
0,4
Наличие в общеобразовательном учреждении (классах, группах) общего назначения обучающихся (воспитанников) со специальными потребностями, охваченных квалифицированной коррекцией физического и психического развития
за каждого обучающегося
1
Организация дополнительных платных образовательных и других услуг
(по отчету)
до 10
Наличие оборудованных и используемых помещений для разных видов активности:
- изостудия,
- театральная студия

до 15
Реализация общеобразовательным учреждением альтернативных форм получения образования (семейное образование, самообразование, экстернат)
за каждого обучающегося
0,5
Количество обучающихся в общеобразовательных музыкальных, художественных школах и школах искусств, учреждениях дополнительного образования детей - музыкальных, художественных школах и школах искусств, учреждениях начального и среднего профессионального образования культуры и искусства
из расчета на каждого обучающегося (воспитанника)
0,5
Наличие специализированных классов (аудиторий), оборудованных в соответствии с профессиональными требованиями

20
Двухсменное обучение

20
сложная и электробытовая техника и аппаратура, хореографические костюмы);
- уникальные музыкальные инструменты
за каждую единицу
20
Мастерские по ремонту инструментов, ремонту оборудования

20
Сектор педагогической практики

20
Наличие хранилища

20
Наличие стабильных творческих коллективов:
- оркестр
- ансамбль
- хор
- театральные, хореографические коллективы
- творческие (живописные, декоративно-прикладные и другие мастерские)
за каждый вид
20
Многопрофильность учебного заведения
более 10 специализаций
20
Наличие библиотечного фонда

20
Участие обучающихся, творческих коллективов образовательного учреждения (дуэты, трио, квартеты и других) в смотрах, фестивалях, конкурсах, выставках зонального и Российского уровня
за каждого обучающегося
10, но не более 20 суммарно
Участие обучающихся, творческих коллективов образовательного учреждения (дуэты, трио, квартеты и других) в смотрах, фестивалях, конкурсах, выставках районного и городского уровня
за каждого обучающегося
3, но не более 20 суммарно
Участие обучающихся, творческих коллективов образовательного учреждения (дуэты, трио, квартеты и другие) в смотрах, фестивалях, конкурсах, выставках и т.п. республиканского уровня
за каждого обучающегося
5, но не более 20 суммарно
Работа образовательного учреждения в режиме инновации и эксперимента в соответствии с решением Учредителя

20

Образовательные учреждения относятся к I, II, III или IV группам в зависимости от суммы баллов, определенных на основе вышеуказанных показателей деятельности, в соответствии со следующей таблицей:

Тип образовательного учреждения
Группа по оплате труда руководителей (по сумме баллов)
I группа
II группа
III группа
IV группа
общеобразовательные учреждения, учреждения дополнительного образования, дошкольные образовательные учреждения и др.
свыше 500
от 351 до 500
от 201 до 350
до 200
общеобразовательные лицеи и гимназии
свыше 400
до 400
до 300

Специальные (коррекционные) образовательные учреждения для детей с отклонениями в развитии
свыше 350
до 350
до 250
до 150
Специализированные детско-юношеские спортивные школы олимпийского резерва (СДЮСШОР)
свыше 350
до 350
до 250





Приложение 2
к Положению об установлении
соотношения должностных окладов
руководителей муниципальных
образовательных учреждений городского
округа Саранск к средней заработной
плате работников, относящихся к основному
персоналу возглавляемых ими образовательных
учреждений, выплатах компенсационного
и стимулирующего характера руководителям
муниципальных образовательных учреждений
с учетом показателей (критериев) оценки
эффективности деятельности муниципальных
образовательных учреждений, утвержденных
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28 марта 2013 г. № 763

ПОЛОЖЕНИЕ

ОБ УПРАВЛЯЮЩЕМ СОВЕТЕ ПРИ УПРАВЛЕНИИ ОБРАЗОВАНИЯ
АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК

1. Общие положения

1. Управляющий Совет (далее Совет) при Управлении образования Администрации городского округа Саранск (далее Управление) создается для реализации принципа демократического характера управления образования и обеспечивает распределение фонда стимулирования руководителей образовательных учреждений.
Совет строит свою деятельность на принципах равноправия его членов, коллегиальности руководства, гласности принимаемых решений.
Совет вправе вступать в правоотношения с третьими лицами только с учетом своей компетенции; председатель Совета участвует в работе совещаний, коллегий Управления образования в пределах установленной настоящем Положением компетенции с решающим голосом.
2. В своей деятельности Совет руководствуется:
Конституцией Российской Федерации, Законом Российской Федерации "Об образовании", иными федеральными законами;
Конституцией Республики Мордовия, законами и нормативными правовыми актами Республики Мордовия, решениями Совета депутатов городского округа Саранск, постановлениями и распоряжениями Администрации городского округа Саранск;
Положением Управления и настоящим Положением.
3. Основными задачами Совета являются:
1) Повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности муниципальных образовательных учреждений городского округа Саранск, содействие рациональному использованию выделяемых бюджетных средств и иных внебюджетных источников.
2) Содействие реализации муниципальных программ развития образования городского округа Саранск.
3) Обеспечение создания оптимальных условий для обучения и воспитания всех детей городского округа Саранск.
4) Содействие внедрению инноваций в подведомственных муниципальных образовательных учреждениях, проведению анализа инновационной деятельности.
5) Формирование предложений по изменению сети муниципальных образовательных учреждений, на виды и уровни образовательных услуг, в том числе дополнительных, предлагаемых обучающимся, воспитанникам.

2. Компетенция Совета

4. Для осуществления своих задач Совет:
1) Согласовывает программу развития образования городского округа Саранск;
2) Содействует привлечению внебюджетных средств для обеспечения деятельности и развития муниципальных образовательных учреждений;
3) Ежегодно не позднее 1 ноября представляет общественности информацию (доклад) о состоянии дел в Управлении;
4) Участвует в подготовке и утверждает публичный (ежегодный) доклад Управления; публичный доклад подписывается совместно председателем Совета и руководителем Управления;
5) Согласовывает Положение о распределении централизованного фонда стимулирования руководителям муниципальных образовательных учреждений;
6) Участвует в распределении по представлению Начальника Управления стимулирующих выплат руководителям муниципальных образовательных учреждений.

3. Состав и формирование Совета

5. Совет формируется в составе 15 человек с использованием процедур назначения и кооптации.
6. Члены Совета из числа родителей (законных представителей) обучающихся, воспитанников в муниципальных образовательных учреждениях городского округа Саранск избираются на заседании общественного городского Совета родителей из числа его членов. Общее количество родителей составляет 5 человек.
7. В состав Совета входят представители Администрации городского округа Саранск:
Заместитель Главы Администрации городского округа Саранск - Директор Департамента по социальной политике;
Начальник Управления образования Администрации городского округа Саранск;
Заместители начальника Управления образования Администрации городского округа Саранск.
8. Члены Совета назначаются сроком на три года.
9. На первом заседании Совета избираются его председатель, заместители председателя и секретарь.
10. Состав избранного Совета, включая кооптированных членов, утверждается приказом Департамента по социальной политике Администрации городского округа Саранск, которому подведомственно Управление.
11. Со дня утверждения Совет наделяется в полном объеме полномочиями, предусмотренными настоящим Положением.
12. Член Совета Управления может быть одновременно членом совета муниципальных общеобразовательных учреждений.
13. При выбытии из Совета выборных членов в двухнедельный срок проводятся довыборы членов Совета в предусмотренном для выборов порядке. При выбытии из членов Совета кооптированных членов Совет в установленном порядке осуществляет дополнительную кооптацию.

4. Председатель Совета,
заместитель председателя Совета, секретарь Совета

14. Совет возглавляет председатель, избираемый тайным голосованием из числа членов Совета простым большинством голосов от числа присутствующих на заседании членов Совета.
15. Председатель Совета организует и планирует его работу, созывает заседания Совета и председательствует на них, организует ведение протокола заседания, подписывает протоколы заседаний и решения Совета, контролирует их выполнение.
16. В случае отсутствия Председателя Совета его функции осуществляет заместитель.
17. Для организации работы Совета избирается секретарь Совета, который ведет протоколы заседаний и иную документацию Совета.

5. Организация работы Совета

18. Заседания Совета проводятся по мере необходимости, но не реже одного раза в три месяца, а также по инициативе Председателя, по требованию Начальника, представителя учредителя, заявлению членов Совета, подписанного не менее чем одной четвертой частью членов от списочного состава Совета.
Дата, время, место, повестка заседания Совета, а также необходимые материалы доводятся до сведения членов Совета не позднее чем за 5 дней до заседания Совета.
19. Решения Совета считаются правомочными, если на заседании Совета присутствовало не менее половины его членов. По приглашению Совета в заседании с правом совещательного голоса могут принимать участие лица, не являющиеся членами Совета, если против этого не возражает более половины членов Совета, присутствующих на заседании.
20. Каждый член Совета обладает одним голосом. В случае равенства голосов решающим является голос председательствующего на заседании.
21. Решения Совета принимаются абсолютным большинством голосов присутствующих на заседании членов Совета (более половины) и оформляются в виде постановлений.
Решения Совета могут быть приняты заочным голосованием с помощью опросного листа. В этом случае решение считается принятым, если за решение заочно проголосовали (высказались) более половины всех членов Совета, имеющих право голоса.
22. На заседании Совета ведется протокол. В протоколе указываются:
- место и время проведения заседания;
- фамилия, имя, отчество присутствующих на заседании;
- повестка дня;
- краткое изложение всех выступлений по вопросам повестки дня;
- вопросы, поставленные на голосование и итоги голосования по ним;
- принятые постановления.
Протокол заседания Совета подписывается председательствующим на нем и секретарем, которые несут ответственность за достоверность протокола. Распоряжения Главы Администрации городского округа Саранск и протоколы заседаний Управляющего Совета включаются в номенклатуру дел Управления и доступны для ознакомления любым лицам, имеющим право быть избранными в члены Совета.
23. Лица, входящие в состав Совета, выполняют обязанности членов Совета на безвозмездной основе и не состоят в трудовых правоотношениях с Управлением в качестве членов Совета. С ними может заключаться письменный договор с указанием безвозмездно выполняемых функций, однако работа в Совете не засчитывается в трудовой стаж и не записывается в трудовую книжку.
24. Организационно-техническое, документационное обеспечение заседаний Совета, подготовка аналитических, справочных и других материалов к заседаниям совета возлагается на Управление.
25. Формой отчетности Совета является публичный доклад Председателя Совета.

6. Комиссии Совета

26. Для подготовки материалов к заседаниям, разработки проектов постановлений и выполнения функций Совета в период между его заседаниями Совет имеет право создавать постоянные и временные комиссии.
Совет определяет структуру, количество членов и персональное членство в комиссиях, назначает из числа членов Совета их председателя; утверждает задачи, функции, персональный состав и регламент работы комиссий. В комиссии могут входить с их согласия любые лица, которых Совет сочтет необходимым включить в комиссии.
27. По основным направлениям деятельности Совет создает постоянные комиссии.
Временные комиссии Совета создаются для подготовки отдельных вопросов деятельности Учреждения, входящих в компетенцию Совета.
28. Предложения постоянной или временной комиссии носят рекомендательный характер и могут быть утверждены Советом в качестве обязательных решений при условии, если они не выходят за рамки полномочий Совета.
29. При Совете создается две постоянные комиссии по распределению выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда руководителям образовательных учреждений:
1) муниципальных дошкольных образовательных учреждений и муниципальных автономных дошкольных образовательных учреждений городского округа Саранск;
2) муниципальных общеобразовательных учреждений и учреждений дополнительного образования детей.
30. Распределение выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда руководителям образовательных учреждений осуществляют Комиссии на основе анализа основных показателей (индикаторов) результативности работы руководителей по установленным критериям. По результатам анализа Комиссии составляют итоговый оценочный лист и готовят для согласования и утверждения решения Управляющего совета Главе Администрации городского округа Саранск пояснительная записка.
31. На основании произведенного Комиссиями расчета с обоснованием оформляется протокол, который передается в Управляющий совет. На основании протокола Управляющий совет на своем заседании принимает решение об установлении размера выплат из стимулирующей части фонда оплаты труда руководителям муниципальных образовательных учреждений.
32. Стимулирование руководителей муниципальных образовательных учреждений производится из средств централизованного фонда стимулирования руководителей образовательных учреждений и оформляется распоряжением Администрации городского округа Саранск.
33. Комиссии создаются, реорганизуются и ликвидируются решением Управляющего совета.
34. Состав каждой из двух Комиссий в количестве 5 человек избирается на заседании Управляющего совета простым большинством голосов. В состав Комиссий могут входить руководители муниципальных дошкольных образовательных учреждений, муниципальных автономных дошкольных образовательных учреждений городского округа Саранск, учреждений общего и дополнительного образования городского округа Саранск наиболее опытные и пользующиеся авторитетом. Состав Комиссий оформляется протоколом Управляющего совета.
35. Работу Комиссий возглавляет председатель, который является членом Управляющего совета. Председатель организует и планирует работу Комиссий, ведет заседания, контролирует выполнение принятых решений.
36. Секретари Комиссий поддерживают связь с членами комиссий и своевременно передают им всю информацию, ведут протоколы заседаний, оформляют итоговый оценочный лист, выдают выписки из протоколов и (или) решений, ведут иную документацию Комиссий.
37. Заседания Комиссий проводятся 1 раз в квартал. Заседания Комиссий может быть инициировано председателем Комиссии, председателем Управляющего совета.
38. Заседание Комиссий является правомочным, если на нем присутствует не менее 2/3 ее членов. Решения Комиссий принимаются простым большинством голосов от общего количества присутствующих на заседании. Каждый член Комиссий имеет один голос. В случае равенства голосов голос председателя является решающим.
39. Все решения Комиссий оформляются протоколом, который подписывается председателем и секретарем и готовится для согласования и утверждения решения Управляющего совета Главе Администрации городского округа Саранск пояснительная записка.

7. Права и ответственность члена Совета

40. Член Совета имеет право:
1) Участвовать в обсуждении и принятии решений Совета, выражать в письменной форме свое особое мнение, которое подлежит фиксации в протоколе заседания Совета;
2) Инициировать проведение заседания совета по любому вопросу, относящемуся к его компетенции;
3) Требовать от Управления представления всей необходимой для участия в Совете информации по вопросам, относящимся к компетенции Совета;
4) Досрочно выйти из состава Совета по письменному уведомлению председателя.
41. Член Совета обязан принимать участие в работе Совета, действуя при этом исходя из принципов добросовестности и здравомыслия.
42. Член Совета может быть выведен из его состава на основании решения в случае пропуска более двух заседаний Совета подряд без уважительной причины.
43. Член Совета выводится из его состава по решению Совета в следующих случаях:
- собственного желания, выраженного в письменной форме;
- при отзыве представителя Учредителя;
- при увольнении Начальника Управления или работника, избранного членом Совета, если они не могут быть кооптированы в члены Совета после увольнения;
- в случае совершения противоправных действий, несовместимых с членством в Совете;
После вывода из состава Совета его члена Совет принимает меры для замещения выведенного члена в общем порядке.




Приложение 3
к Положению об установлении
соотношения должностных окладов
руководителей муниципальных
образовательных учреждений городского
округа Саранск к средней заработной
плате работников, относящихся к основному
персоналу возглавляемых ими образовательных
учреждений, выплатах компенсационного
и стимулирующего характера руководителям
муниципальных образовательных учреждений
с учетом показателей (критериев) оценки
эффективности деятельности муниципальных
образовательных учреждений, утвержденных
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28 марта 2013 г. № 763

СОСТАВ

УПРАВЛЯЮЩЕГО СОВЕТА ПРИ УПРАВЛЕНИИ
ОБРАЗОВАНИЯ АДМИНИСТРАЦИИ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК
Список изменяющих документов
(в ред. постановлений Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661, от 04.12.2013 № 3223)

Пичугина Ж.В.
-
Заместитель Главы Администрации городского округа Саранск - Директор Департамента по социальной политике, председатель Совета;
Вакорина Р.П.
-
начальник Управления образования Администрации городского округа Саранск, заместитель председателя Совета;
Аюпов Р.К.
-
директор МОУ "Гимназия № 20";
Бузулуков А.В.
-
директор МКУ "Центр финансово-экономического обеспечения учреждений социальной сферы";
Галкин А.А.
-
директор МУДОД "Детско-юношеская спортивная школа № 1";
Дербенева Е.Н.
-
член Управляющего совета МОУ "Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 39";
Ильина И.В.
-
заместитель начальника Управления образования Администрации городского округа Саранск;
Казанова Е.А.
-
главный специалист Управления образования Администрации городского округа Саранск;
Кузьмина О.Г.
-
директор МУ "Информационно-методический центр";
Москаев И.М.
-
директор МОУ "Средняя общеобразовательная школа № 27", депутат Совета депутатов городского округа Саранск;
Муженикова Л.Г.
-
член общественного городского Совета родителей, председатель Управляющего совета МОУ "Средняя общеобразовательная школа с углубленным изучением отдельных предметов № 24";
Падерова О.В.
-
директор МОУ "Средняя общеобразовательная школа № 25";
Писарев А.Б.
-
член Попечительского совета МОУ "Гимназия № 12";
Тавторкина И.В.
-
заместитель начальника Управления образования Администрации городского округа Саранск;
Яковкина Н.Г.
-
заведующая МАДОУ "Центр развития ребенка - детский сад № 90".




Приложение 4
к Положению об установлении
соотношения должностных окладов
руководителей муниципальных
образовательных учреждений городского
округа Саранск к средней заработной
плате работников, относящихся к основному
персоналу возглавляемых ими образовательных
учреждений, выплатах компенсационного
и стимулирующего характера руководителям
муниципальных образовательных учреждений
с учетом показателей (критериев) оценки
эффективности деятельности муниципальных
образовательных учреждений, утвержденных
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28 марта 2013 г. № 763

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(ИНДИКАТОРЫ) РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ
РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК
Список изменяющих документов
(в ред. постановления Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661)

N
Критерии премирования
Размер стимулирующей надбавки (в %)
1
Показатели объема учреждений: (количество учащихся)
до 20
от 50 до 300 учащихся
5
от 300 до 500 учащихся
10
от 500 до 800 учащихся
15
от 800 и выше
20
2
Выполнение муниципального задания
20
3
Инновационная деятельность:
до 15
- апробация новых учебников, программ, курсов и др.;
5
- наличие классов с углубленным изучением отдельных предметов;
5
- распространение передового педагогического опыта (семинары, конференции различного уровня, проводимые на базе учреждения); проведение экспериментальной и (или) исследовательской педагогической деятельности (наличие МЭП, РЭП, ФЭП).
5
4
Наличие призеров и победителей олимпиад, конкурсов муниципального, регионального, федерального уровня.
10
5
Эффективное внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательную деятельность:
до 15
- реализация программы "Электронный дневник", "Электронный журнал",
5 5
- использование локально-вычислительной сети учреждения в образовательной и управленческой деятельности);
5
- наличие сайта, качество и стабильность предоставляемой информации на сайте (в соответствии с нормативными документами).

6
Выполнение хозяйственных задач по содержанию и эксплуатации здания:
до 10
- выполнение необходимых объемов текущего и капитального ремонта;
5
- надлежащее содержание здания и прилегающей территории, безопасная эксплуатация.
5
7
Охват учащихся горячим питанием не менее 80%
5
8
Эффективная хозяйственно-экономическая деятельность:
до 10
- обеспечение экономии потребления коммунальных ресурсов в натуральных показателях по учреждению в сопоставимых условиях к соответствующему периоду прошлого года не менее 3% (по приборам учетам: теплоэнергоресурсов; электроэнергии; воды; природного газа);
5
- повышение составляющей платных образовательных и развивающих услуг относительно уровня истекшего учебного года.
5

итого
100

Основания снижения размеров стимулирующих выплат

1
Наличие предписаний (представлений, актов) надзорных органов.
до 20
2
Наличие просроченной кредиторской задолженности учреждения, возникшей по вине руководителя.
до 20
3
Ненадлежащая исполнительская дисциплина
до 20
4
Ненадлежащее решение хозяйственных вопросов
до 20
5
Наличие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций, возникших в связи с предоставлением образовательных услуг.
до 20

итого
до 100





Приложение 5
к Положению об установлении
соотношения должностных окладов
руководителей муниципальных
образовательных учреждений городского
округа Саранск к средней заработной
плате работников, относящихся к основному
персоналу возглавляемых ими образовательных
учреждений, выплатах компенсационного
и стимулирующего характера руководителям
муниципальных образовательных учреждений
с учетом показателей (критериев) оценки
эффективности деятельности муниципальных
образовательных учреждений, утвержденных
постановлением Администрации
городского округа Саранск
от 28 марта 2013 г. № 663

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(ИНДИКАТОРЫ) РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МУНИЦИПАЛЬНЫХ ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ УЧРЕЖДЕНИЙ
И МУНИЦИПАЛЬНЫХ АВТОНОМНЫХ ДОШКОЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
УЧРЕЖДЕНИЙ ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК

N
Критерии премирования
Размер стимулирующей надбавки в процентах
1
Выполнение муниципального задания
до 15
2
Показатели объема муниципальных дошкольных образовательных учреждений:
до 10
- количество обучающихся, воспитанников:

от 10 до 150
5
от 150 до 500
10
3
Обеспечение информационной среды МДОУ (наличие сайта, качество и стабильность предоставляемой информации на сайте, наличие, качество и стабильность работы локальной сети).
до 5

3
2

5
Обеспечение экономии потребления коммунальных ресурсов в натуральных показателях по учреждению в сопоставимых условиях к соответствующему периоду прошлого года не менее 3% (по приборам учетам)
до 15
теплоэнергоресурсов
5
электроэнергии
5
воды
5
6
Выполнение необходимых объемов текущего и капитального ремонта, надлежащее содержание здания и прилегающей территории, проведение мероприятий, способствующих безопасности эксплуатации здания и прилегающей территории.
до 5
7
Отсутствие обоснованных жалоб на качество предоставляемых услуг
до 10
8
Развитие и содержание материально-технической базы учреждения за счет средств внебюджетных источников (по итогам работы за квартал, год)
до 10
9
Рост заработной платы работников за счет средств, полученных от оказания платных дополнительных образовательных услуг (по итогам работы за квартал, год)
до 5
10
Результаты мониторинга удовлетворенности родителей (законных представителей) качеством предоставления образовательных услуг (90 - 100%)
до 5
11
Отсутствие просроченной кредиторской задолженности учреждения
до 5
12
Эффективность управленческой деятельности, проверок, проводимых контролирующими службами и органами
до 5
13
Эффективность работы в двух зданиях
до 10

итого
до 100

Основания снижения размеров стимулирующих выплат:

1
Ненадлежащая исполнительская дисциплина.
до 10
2
Ненадлежащее решение хозяйственных вопросов:
- ремонт МДОУ;
- состояние территории МДОУ;
- содержание здания МДОУ.
до 10
3
Ненадлежащее решение вопросов по:
- организации питания воспитанников;
- организации воспитательного образовательного процесса;
- организации безопасности детей в МДОУ;
- взаимодействию с родителями;
- обращению родителей (законных представителей) (наличие жалоб).
до 20
4
Наличие замечаний по выполнению отдельных поручений Главы Администрации городского округа Саранск, Заместителя Главы Администрации городского округа Саранск - Директора Департамента по социальной политике, Начальника Управления образования Администрации городского округа Саранск, Прокуратуры и других, а также нарушение сроков предоставления отчетности и другой информации
до 20
5
Наличие просроченной кредиторской задолженности учреждения
до 40

итого
до 100




Приложение 6

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(ИНДИКАТОРЫ) РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ
РУКОВОДИТЕЛЕЙ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ
УЧРЕЖДЕНИЙ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ ДЕТЕЙ
ГОРОДСКОГО ОКРУГА САРАНСК
Список изменяющих документов
(введены постановлением Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661)

N
Критерии премирования
Размер стимулирующей надбавки (в %)
1
Обеспечение доступности качественного образования в муниципальном образовательном учреждении дополнительного образования детей
до 20
разнообразие направлений деятельности
5
сохранение контингента обучающихся
5
наличие кружков, студий, секций в рамках сетевого взаимодействия на базе муниципальных общеобразовательных учреждений
5
организация работы с детьми с ограниченными возможностями здоровья и с детьми, попавшими в трудную жизненную ситуацию
5
2
Выполнение муниципального задания
20
3
Инновационная деятельность:
до 20
- распространение передового педагогического опыта (семинары, конференции различного уровня, проводимые на базе учреждения); проведение экспериментальной и (или) исследовательской педагогической деятельности (наличие МЭП, РЭП, ФЭП);
10
- наличие авторских программ и публикаций педагогов и руководителя муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей;
5
- наличие программы развития муниципального образовательного учреждения дополнительного образования детей
5
4
Наличие призеров и победителей олимпиад, конкурсов муниципального, регионального, федерального уровня.
до 10
5
Эффективное внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательную деятельность:
до 10
- использование локально-вычислительной сети учреждения в образовательной и управленческой деятельности);
5
- наличие сайта, качество и стабильность предоставляемой информации на сайте (в соответствии с нормативными документами)
5
6
Выполнение хозяйственных задач по содержанию и эксплуатации здания:
до 10
- выполнение необходимых объемов текущего и капитального ремонта;
5
- надлежащее содержание здания и прилегающей территории, безопасная эксплуатация.
5
7
Эффективная хозяйственно-экономическая деятельность:
до 10
- обеспечение экономии потребления коммунальных ресурсов в натуральных показателях по учреждению в сопоставимых условиях к соответствующему периоду прошлого года не менее 3% (по приборам учета: теплоэнергоресурсов; электроэнергии; воды, природного газа);
5
- повышение составляющей платных образовательных и развивающих услуг относительно уровня истекшего учебного года.
5

итого
100

Основания снижения размеров стимулирующих выплат

1
Наличие представлений надзорных органов
до 20
2
Наличие просроченной кредиторской задолженности
до 20
3
Ненадлежащая исполнительская дисциплина
до 20
4
Ненадлежащее решение хозяйственных вопросов
до 20
5
Наличие обоснованных обращений граждан по поводу конфликтных ситуаций
до 20

Итого
до 100




Приложение 7

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(ИНДИКАТОРЫ) РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ
РУКОВОДИТЕЛЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
"ИНФОРМАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ ЦЕНТР"
Список изменяющих документов
(введены постановлением Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661)

№ п/п
Критерии премирования
Размер стимулирующей надбавки (в %)
1
Выполнение муниципального задания
20
2
Выполнение плана учреждения
10
3
Организация и проведение муниципальных акций, мероприятий для руководящих и педагогических работников общеобразовательных учреждений
до 15
4
Организация и проведение акций, конкурсов и олимпиад среди обучающихся общеобразовательных учреждений
до 10
5
Организация и обеспечение сетевого взаимодействия в муниципальной системе образования
до 10
6
Организация проектной и исследовательской деятельности учреждения
до 10
7
Организация административно-хозяйственной деятельности (содержание компьютерной техники оборудования, служебных помещений, результаты инвентаризации)
до 10
8
Публикации сотрудниками ИМЦ передового опыта муниципальной системы образования:
До 15
- на муниципальном уровне,
5
- на республиканском уровне,
10
- на федеральном уровне
15

Итого
до 100

Основания снижения размеров стимулирующих выплат

1
Наличие предписаний (представлений, актов надзорных органов
до 20
2
Наличие просроченной кредиторской задолженности учреждения, возникшей по вине руководителя
до 20
3
Ненадлежащая исполнительская дисциплина
до 20
4
Ненадлежащее решение хозяйственных вопросов
до 20
5
Наличие обоснованных жалоб педагогических работников, связанных с некачественным предоставлением услуг
до 20

Итого
до 100




Приложение 8

ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ

(ИНДИКАТОРЫ) РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ РАБОТЫ
РУКОВОДИТЕЛЯ МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ
"ПСИХОЛОГО-МЕДИКО-ПЕДАГОГИЧЕСКАЯ КОНСУЛЬТАЦИЯ"
Список изменяющих документов
(введены постановлением Администрации г.о. Саранск
от 04.10.2013 № 2661)

№ п/п
Критерии премирования
Размер стимулирующей надбавки (в %)
1
Показатели объема учреждений: (количество учащихся)
до 20
от 50 до 300 учащихся
5
от 300 до 500 учащихся
10
от 500 до 800 учащихся
15
от 800 и выше
20
2
Выполнение муниципального задания
20
3
Инновационная деятельность:
- распространение передового педагогического опыта (семинары, конференции различного уровня, консультирование, методическая помощь родителям (законным представителям), специалистам системы образования, здравоохранения, соц. защиты, судам.
15
до 10
10
свыше 10
15

3
Эффективное внедрение информационно-коммуникационных технологий в образовательную деятельность:
до 10
- использование локально-вычислительной сети учреждения в образовательной и управленческой деятельности);
5
- наличие сайта, качество и стабильность предоставляемой информации на сайте (в соответствии с нормативными документами).
5
4
Выезды в ДОУ, МОУ, на дом:
До 20
до 5
5
5 - 10
10
10 - 20
15
свыше 20
20
5
Комплектование ДОУ (групп в ДОУ), МОУ (классов в МОУ) компенсирующего и специального (коррекционного) вида:
до 15

до 5 учреждений
5

5 - 10 учреждений
10

свыше 10 учреждений
15

Итого
100


Основания снижения размеров стимулирующих выплат

1
Наличие предписаний (представлений, актов) надзорных органов
до 20
2
Наличие просроченной кредиторской задолженности учреждения, возникшей по вине руководителя
до 20
3
Ненадлежащая исполнительская дисциплина
до 20
4
Ненадлежащее решение хозяйственных вопросов
до 20
5
Наличие обоснованных жалоб педагогических работников, связанных с некачественным предоставлением услуг
до 20


------------------------------------------------------------------